受益于微博流量，一下科技旗下的秒拍是短视频社区的早期龙头产品，它与新浪微博深度绑定成为其官方短视频应用，并借微博的明星资源开展了大量推广，但未沉淀自有用户，围绕明星的短视频内容影响了普通用户的UGC创造热情，弱化了其社区属性。最终，因过于中心化抑制了UGC生产力，从而走下明星应用的神坛。

而快手则始终坚持以不扶持大V的“去中心化”为理念。过去几年，中国大移动互联网增长最快的方向就是三四五线城市，快手整体的爆发就是受益于长尾互联网流量红利这一块。

诚然，普通用户持续生产UGC有利于沉淀关系链，维持用户活跃度，但普通用户的优质内容生产能力弱，多数用户产生的内容观赏价值较低。

快手希望让每个人都有机会成为网红，也促进平台活跃度和创造力，但也恰恰是这种不刻意扶持头部红人的产品原则，大V长期得不到推荐之后就开始寻找新的平台，其中有不少选择落户抖音。

抖音的出现顺应了时代发展趋势，当快手独占短视频江山时，它以年轻、潮流的定位特点脱颖而出。自2017年以来，通过热点运营、明星带流量、扶持达人快速形成“年轻人的潮流玩法”调性，迅速实现用户规模化，“自上而下”的产品策略进程显著快于快手坚持“去中性化”、“自下而上”的产品策略。
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