经营成本和行业竞争，看左悦右读如何破局

 近期有业务人士表示传统阅读教育机构面对发展瓶颈，找不到突破点和爆发点，受限于经营成本和行业低质的竞争，提价困难，盈利无法得到保证。

 压力主要来自两方面，一个是行业的竞争，阅读培养行业行业简单的经营只需要租一套民居，摆几张桌子、或者在现有教育机构中空出一间教室就可以招生，如果不需要系统的课程和专业的管理，及品牌定位的长远的高速发展，人员素质几乎也没有要求，这就导致业内一枝独秀或服务质量低下现状发性，低价的竞争压缩了很大一部分利润空间，无规则的发展造成市场混乱，鱼龙混杂。

 另外一个方面便是提价困难，对普通的经营者来说，根本不敢涨价，因为大家做的都是一样的，自身也没有明显的定位优势，你涨价了家长便会带着到别人家里去，这样两面的夹击，让难让小型教育机构，或者没有明显特点的教育机构在夹缝中生存。

 那么左悦右读是如何避免这样的竞争，打造出自己独立风格的发展空间呢？

 首先第一步便是品牌定位问题，左悦右读走的是中高端的儿童悦读培养品牌化教育路线，针对的是那些对孩子成长、悦读培养事业有着高标准要求的家庭，而恰恰这些家庭通常都是学区附近高收入的家庭，尤其是各地实行零择校的政策之后，很多经济条件好的家庭无法再送孩子去好的学校，那么 依赖的便是校外辅导机构辅助教育的水平。左悦右读通过情境带入法、纵向解读法、分享引导法、互动教学模式、书房打造、系统管理等独特性的教学模式，帮助孩子们培养优秀的悦读习惯，提升孩子悦读水平，全面激发孩子学习兴趣及素质养成，这样是引起家长信任的根基。

 对于其它传统行业提升溢价是非常难的，但是教育行业却不同，大家都有望子成龙的心态，只要有好的机构，我们都可以为孩子承担能力范围之内最贵的教育，这就是品牌高收费标准的基础。

 其次全国品牌连锁的形式天然的可以取得家长的信任。并对于我国的中小学生悦读培养有着自己独特的创课方针、品牌定位、教学宗旨、经营理念、高效的运营模式，而这些经营模式的定位通过连锁经营的方式可以快速的复制到左悦右读全国校区当中去，在左悦右读校区教育的过程中，家长可以明显的看到孩子的进步，通过这样的口碑建设，帮助左悦右读品牌在每个校区都营造优秀的口碑，生源自然不成问题。

 任何教育机构在面对竞争，单纯的依靠压缩成本、提升价格的方式是很难破局的，唯有像右悦右读一样，找到适合自身的定位，寻找到破局的路径，才能在商业竞争中博取一片属于自己独立天地。